2021-12-14 15:40:57

今年1-10月營收1130億元，進出口總額50億美元，利潤總額6.5億元，鋼材實物量2191萬噸，同比分別增長70.76%、46.06%、110.07%、51.88%，凈資產(chǎn)收益率33.56%，在物產(chǎn)中大集團名列前茅。這一份亮眼“成績單”的背后，是物產(chǎn)中大國際貿(mào)易集團有限公司毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，傳承紅色基因，不折不扣落實黨史學(xué)習(xí)教育要求，不斷增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力，以“十四五”良好開局砥礪奮進高質(zhì)量發(fā)展道路。

強根鑄魂，政治學(xué)習(xí)入腦入心

從書里走出來的英雄故事。為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育階段性成果，公司黨委舉行“學(xué)黨史、強思想、開新篇”特別主題黨日活動，9個黨支部分別獻上精心編排的節(jié)目，通過舞臺情景演繹的形式講述耳熟能詳?shù)摹凹t色故事”，將共產(chǎn)黨人的光榮事跡升華成為內(nèi)化于心、外化于行的精神力量。一大的紅船、“真理的味道”、李大釗陳延年的光輝事跡、公司黨員馬羽同志的奮斗故事，一個個精彩紛呈的“8分鐘”耐人尋味、發(fā)人深省。將書中故事進行生動立體的藝術(shù)呈現(xiàn)，這一場“穿越時空”的沉浸式體驗，讓政治理論學(xué)習(xí)不再“紙上談兵”，進一步增強了公司黨員干部的政治覺悟和使命意識。

上好公司發(fā)展這一堂歷史課。為推進政治理論教育走深走實，更好轉(zhuǎn)化為促進實踐發(fā)展的不竭動力，公司黨委邀請公司原工會主席王加昌同志進行專題分享，以身邊人講身邊事的方式，講述公司從初創(chuàng)成立到實行混改、從團隊組建到文化啟航的星途征程。這堂特殊的黨課將公司沿革史和集團奮斗史融入黨史學(xué)習(xí)教育之中，引導(dǎo)青年員工身體力行感受企業(yè)發(fā)展變化，不斷增強自豪感和歸屬感。

紅色是永遠的底色。為高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實好黨史學(xué)習(xí)教育任務(wù)，公司黨委科學(xué)部署、廣泛動員，各項工作落實落細。邀請省委專家宣講員、浙江大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授作專題講座；評選表彰“兩優(yōu)一先”榮譽，深入宣傳報道省委省國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進事跡；組織電影黨課、紀(jì)念館參觀、清明祭掃先烈、“六個一”主題教育等互動式教學(xué)；將青年作為重要教育對象，通過實現(xiàn)思想引領(lǐng)使革命薪火代代傳承；在建黨百年意義非凡的歷史節(jié)點，積極號召職工群眾入黨，“七一”慶祝大會后半個月內(nèi)收取42分入黨申請書，極大增強了黨組織的政治影響力和號召力。

扎根一線，創(chuàng)新賦能解決難題

“紅色驛站”建造心靈港灣。“我們現(xiàn)在已經(jīng)有員工60人了，但成立黨支部的條件還不夠成熟，黨員參加本部的組織生活有現(xiàn)實的困難，有距離感。”物產(chǎn)中大國際下屬廣東瑞鴻公司總經(jīng)理李偉超說。作為大宗商品行業(yè)重要的區(qū)域市場，廣東匯集了物產(chǎn)中大集團多家子公司和業(yè)務(wù)網(wǎng)點，目前已有員工150人，其中黨員32人，黨員分散管理困難、學(xué)習(xí)教育缺乏有效途徑、駐外員工歸屬感不強已成為亟待解決的問題。今年7月，公司黨委副書記繆昌暉帶隊前往廣東進行調(diào)研，掌握大量一線資料。在集團公司黨委的指導(dǎo)下，公司黨委出臺“紅色驛站”黨員職工網(wǎng)絡(luò)化管理廣東區(qū)域示范項目實施方案。該項目聚焦黨員管理、職工發(fā)展和區(qū)域協(xié)作三項重要職能，強化黨員身份認定識別，開展區(qū)域內(nèi)黨員集中學(xué)習(xí)教育；建設(shè)區(qū)域“職工之家”，開展文化活動和員工關(guān)愛；推動業(yè)務(wù)資源共享、經(jīng)驗分享，深化校企合作和人才引進，以新型組織建設(shè)打造提高基層員工歸屬感和集體榮譽感的重要平臺。

讓黨旗在經(jīng)營一線飄揚。公司黨委始終堅持問題導(dǎo)向，在黨史學(xué)習(xí)教育專題實踐中推動業(yè)務(wù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)掛帥、黨員骨干攻堅，為基層解難題、創(chuàng)效益、添活力。公司班子帶頭走訪調(diào)研27個一線單元，收集并解決基層難題29項，聚焦并著力突破數(shù)字化信息化提升、資金需求、業(yè)務(wù)方向、風(fēng)險管控、人員配置等制約發(fā)展的難題。通過黨委書記“領(lǐng)辦項目”、班子成員“攻關(guān)項目”不斷推進重點問題解決和持續(xù)完善。針對下屬物產(chǎn)道富公司業(yè)務(wù)發(fā)展與銀行授信不足的矛盾，公司黨委書記、董事長沈利霞牽頭，一方面通過公司本級給予資金及授信支持，另一方面積極與集團財務(wù)公司、銀行聯(lián)系，爭取更多支持，不斷增強對下屬子公司的融資力度，有效保障了道富公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)，1-7月完成營收126.5億元、利潤總額1.7億元。由于部分鋼材產(chǎn)品出口退稅取消或降低的政策影響，出口業(yè)務(wù)受到較大打擊。在現(xiàn)實困難面前，公司黨委委員、副總經(jīng)理盧丹帶領(lǐng)國際事業(yè)一部黨員干部主動求變，及時調(diào)整業(yè)務(wù)思路，探索輔助開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型道路，在危機中育新機、于變局中開新局，為完成年度預(yù)算目標(biāo)奠定了扎實基礎(chǔ)。為解決子公司人才隊伍與快速發(fā)展不匹配的問題，公司黨委副書記、副董事長繆昌暉帶隊前往廣東和天津，分別與廣東外語外貿(mào)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，建立就業(yè)實習(xí)基地，加強雇主品牌建設(shè)，吸納優(yōu)質(zhì)生源，優(yōu)化子公司人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，為廣東公司和天津公司打造區(qū)域強企提供組織保障。為進一步擴大公司凈資產(chǎn)規(guī)模和融資規(guī)模，降低高負債經(jīng)營的潛在風(fēng)險，公司黨委主動創(chuàng)新、打破桎梏，積極探索充實國有資本的有效途徑，在充分進行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，出臺了“優(yōu)先股”實施方案，并成為浙江省國資委指定的試點項目，切實提升公司資本實力，解決資金制約問題，為公司實現(xiàn)“千億國企”目標(biāo)提供堅實保障。

自我革命永葆生機活力。勇于變革、推陳出新，是物產(chǎn)中大國際發(fā)揮實事求是精神、運用辯證唯物主義思維、掌握科學(xué)工作方法的具體實踐。為解決基層黨建主體責(zé)任弱化和標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠深入的問題，加強制度建設(shè)，公司黨委推行黨建制度“廢、改、留、立”，完善“堡壘指數(shù)”和“先鋒指數(shù)”考核辦法；調(diào)整支委會設(shè)置，增補16名基層黨務(wù)干部，壯大基層黨建人員隊伍。為解決人崗進一步匹配、人才隊伍有待優(yōu)化的問題，選賢任能，開展年度中層干部考察任用，選聘23名高素質(zhì)年輕干部，補充黨的血液新鮮；發(fā)揮自我革新精神，運用“流轉(zhuǎn)中心”對崗位績效有待提升的員工進行“再造”，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、談話等方式幫助員工提高績效，進一步健全人員發(fā)展機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、人崗匹配，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和人均效能。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級煥發(fā)動能

擘畫”十四五”宏偉藍圖。戰(zhàn)略是指引企業(yè)前行的燈塔。站在新的歷史起點上，公司黨委發(fā)揮全局思維，科學(xué)前瞻部署，反復(fù)研究斟酌，制定了公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。聚焦打造黑色系產(chǎn)業(yè)“頭部企業(yè)”目標(biāo)，以科技和金融賦能產(chǎn)業(yè)，不斷提升供應(yīng)鏈服務(wù)增值能力和全球資源獲取能力，打造多個“數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)集群”業(yè)務(wù)樣本，下好形勢研判先手棋，塑造企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭力，努力實現(xiàn)“全球化的大宗商品智慧供應(yīng)鏈服務(wù)集成商”愿景。

讓業(yè)務(wù)奔跑、讓管理下沉。為奮力實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)強大內(nèi)生動力，公司黨委不斷推動經(jīng)營和管理模式轉(zhuǎn)型升級。啟動了“2024雁陣行動”，首批遴選14個績效突出、梯隊完善、有豐富積累沉淀的業(yè)務(wù)部門，采用“賽馬機制”形成資源科學(xué)配置、業(yè)務(wù)良性競爭的局面，逐步實現(xiàn)以“頭雁”帶領(lǐng)“群雁”齊飛的目標(biāo)。為幫助“頭雁”部門錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新采用“畫像”分析方法，通過對部門的業(yè)務(wù)模式、利潤來源、人員配置、管理風(fēng)格等全方位、精準(zhǔn)性、立體式分析研究，不斷優(yōu)化“排兵布陣”，從而達到“能打勝仗”。在業(yè)務(wù)發(fā)力的同時，也讓“服務(wù)前移”，打造“事業(yè)部+管理+財務(wù)+物流”的“三位一體”組織體系，以“業(yè)務(wù)賦能、協(xié)同發(fā)展、管理提升”為導(dǎo)向，職能部門緊密聯(lián)系各事業(yè)部，參與業(yè)務(wù)例會、學(xué)習(xí)交流，積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，及時解決潛在風(fēng)險，在經(jīng)營一線中不斷提升管理服務(wù)水平?！皬臉I(yè)務(wù)部門的反饋我們感受到日常溝通和運作的效率確實提高了，職能和業(yè)務(wù)之間的合作更加緊密，對于我們職能員工也起到了很好的成長鍛煉作用”，物流部總監(jiān)盧一婷說。

奉行文化價值觀的“長期主義”。企業(yè)文化和價值觀是企業(yè)延續(xù)的生命源泉，是驅(qū)動發(fā)展的核心力量，公司黨委始終奉行“以人為本、以誠立業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)、共享價值”的理念。去年以來開展“企業(yè)文化與價值觀建設(shè)”專項工作，進一步提煉文化內(nèi)核，構(gòu)建長效激勵，達到意識層、制度層、行為層的落地。積極深化員工關(guān)愛，“七一”慰問優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，領(lǐng)導(dǎo)班子為基層員工“夏日送清涼”。點亮“微心愿”，廣泛征集員工迫切關(guān)心的利益問題近50條，黨組織積極認領(lǐng)?？钙饑笊鐣?zé)任，為杭州市江干區(qū)人民醫(yī)院提供40人次志愿服務(wù)，開展市民疫苗接種分診、預(yù)檢等輔助工作，以高度的政治責(zé)任感為社會防疫抗疫貢獻重要力量。

乘風(fēng)破浪，行則將至，只爭朝夕，不負韶華。公司黨委將帶領(lǐng)黨員干部守好“紅色根脈”，發(fā)動“紅色引擎”，鞏固好黨史學(xué)習(xí)教育成果，管全局、管根本、管方向、管長遠，以國企改革發(fā)展的重大成就為物產(chǎn)中大集團打造“中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”愿景，為浙江省高質(zhì)量建設(shè)“重要窗口”和“共同富裕示范區(qū)”貢獻物產(chǎn)中大國際力量。

編輯：海洋