2025-09-10 12:03:05 作者：梁以奇

江倩

在融資租賃行業(yè)深耕近20年，江倩的名字始終與“破解中小企業(yè)融資難”緊密相連。作為華科融資租賃有限公司的創(chuàng)始人兼總裁，他以“服務科技、服務創(chuàng)新”為初心，用“科技+金融”的雙輪驅(qū)動模式為數(shù)千家中小企業(yè)注入成長動能。

破局：讓金融“活水”精準滴灌中小企業(yè)

中小企業(yè)融資難，難在輕資產(chǎn)、高風險與傳統(tǒng)金融模式的錯配。江倩深知，破解這一困局不能依賴標準化產(chǎn)品，必須以產(chǎn)業(yè)思維重構(gòu)金融服務邏輯。在重慶銀行任職期間，他就為萊美藥業(yè)設計出“股權(quán)+債權(quán)”的創(chuàng)新方案，讓這家創(chuàng)新藥企年銷售額從8000萬元躍升至1.6億元，最終成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

創(chuàng)辦華科租賃后，這種“量體裁衣”的思路被推向極致。針對科技型中小企業(yè)“技術值錢但資產(chǎn)輕型”的特點，他構(gòu)建起“三維評估體系”——以企業(yè)技術創(chuàng)新能力、市場前景、產(chǎn)業(yè)鏈影響力為核心，替代傳統(tǒng)的抵押物依賴。在渝豐科技電纜產(chǎn)業(yè)升級項目中，他主導投放5050萬元融資租賃資金，定向支持企業(yè)引入電子輻照生產(chǎn)線，使企業(yè)年產(chǎn)能提升至3.5萬噸，碳排放強度降低 30%，營收復合增長率達18%。

對于中小企業(yè)普遍面臨的“短期資金壓力與長期發(fā)展需求”的矛盾，江倩創(chuàng)新推出了“租賃聯(lián)動 + 認股期權(quán) + 直接投資 + 基金設立”模式的投融資架構(gòu)。在中吉達油基巖屑資源綜合利用項目中，他不僅引入5000萬元融資租賃支持智能環(huán)保設備采購，更以天使投資人身份持股30%，通過“股債協(xié)同”將企業(yè)資產(chǎn)負債率從75%降至58%，綜合運營成本降低25%。這種“金融+產(chǎn)業(yè)”的深度綁定，讓企業(yè)年處理危廢能力提升至80萬噸，2023年營收突破1.2億元，年復合增長率達45%。

賦能：從資金支持到全鏈條成長陪伴

在江倩看來，融資租賃的價值遠不止于“借錢買設備”，更在于成為中小企業(yè)的“成長合伙人”。他帶領華科租賃構(gòu)建起“融資+融智+資源”的全周期服務體系，讓金融工具成為推動企業(yè)技術升級、市場拓展的催化劑。

并濟科技的蛻變堪稱典范。這家算力服務商曾因購置高端設備面臨巨額資金壓力，江倩為其量身定制1.3億元綠色融資租賃方案，定向支持英偉達A100/V100 GPU服務器集群及液冷系統(tǒng)采購，使企業(yè)年算力規(guī)模提升至500PFlops。此外，他還推動并濟科技與英偉達共建“AI算力共享平臺”，深度賦能國家“東數(shù)西算”戰(zhàn)略，建成天府智算西南樞紐，降低AI開發(fā)成本60%，為中小企業(yè)提供低成本算力服務。2023年，企業(yè)營收突破2.5億元，同比增長300%，成為西南首個“零碳算力中心”的運營主體。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，江倩則聚焦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+綠色升級”雙路徑。在永鵬科技轉(zhuǎn)型項目中，他創(chuàng)新采用“融資租賃+服務采購”模式，幫助企業(yè)從硬件供應商向智慧醫(yī)保服務商轉(zhuǎn)型，不僅減少企業(yè)30%的一次性投入，資產(chǎn)負債率從68%降至54%，更推動其研發(fā)醫(yī)保大數(shù)據(jù)分析平臺，服務覆蓋全國200余家醫(yī)療機構(gòu)，2023年服務合同收入達1.2億元，同比增長300%。這種“從設備租賃到能力建設”的跨越，讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中不再孤軍奮戰(zhàn)。

從萊美藥業(yè)的跨越式發(fā)展，到并濟科技的算力網(wǎng)絡擴張；從渝豐科技的綠色轉(zhuǎn)型，到中吉達的環(huán)保升級，江倩用一個個扎實的案例證明：融資租賃不是簡單的資金借貸，而是通過金融創(chuàng)新激活中小企業(yè)的技術潛力與市場活力。

如今，這位榮獲 “重慶金融創(chuàng)新十大人物”“服務實體經(jīng)濟領軍人物”的金融實踐者，仍在探索服務中小企業(yè)的新路徑。在他看來，每一家中小企業(yè)的成長故事里，都藏著中國經(jīng)濟的韌性密碼，而融資租賃，正是解開這密碼的關鍵鑰匙。 

編輯：北山