編者按：

二十余年的風(fēng)雨兼程，二十余年的砥礪奮進，德國制造業(yè)“隱形冠軍”蘇世博在中國乘用車和洗衣機市場都展現(xiàn)出強大的實力。在乘用車氣支撐市場，蘇世博市場份額超過35%；通過前瞻性布局新能源汽車（NEV）市場，蘇世博實現(xiàn)業(yè)務(wù)連年高增長。在洗衣機減振器市場，蘇世博的市場份額超過70%，并致力于大容量和商用洗衣機市場的拓展。

這是過去二十余年努力和堅持的結(jié)果，更是源自蘇世博（南京）減振系統(tǒng)有限公司對創(chuàng)新、品質(zhì)和客戶滿意度的不懈追求。

“隨著全球業(yè)務(wù)的拓展，蘇世博在中國市場的重要性和貢獻度不斷提升。盡管歷經(jīng)新冠疫情影響，但得益于及時的戰(zhàn)略調(diào)整，自2021年以來，蘇世博均保持兩位數(shù)以上的年均增長率。”蘇世博（南京）減振系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總裁唐峰表示，他對中國市場的未來充滿信心，蘇世博將繼續(xù)加大對中國市場的投入和布局，力爭在未來取得更為輝煌的業(yè)績。

自2021年加入蘇世博以來，唐峰以其跨國經(jīng)營管理理念、前瞻性市場戰(zhàn)略和全球化視野為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。近幾年，唐峰持續(xù)推動公司的可持續(xù)發(fā)展與高效能組織變革，在他的帶領(lǐng)下，在低迷的市場大環(huán)境中，蘇世博依然取得了令人矚目的成績。

蘇世博在中國

蘇世博（南京）減振系統(tǒng)有限公司（以下簡稱蘇世博中國）自2001年進入中國市場，至今已23年，現(xiàn)已發(fā)展成為中國汽車、洗衣機、交通運輸、光伏和醫(yī)療等行業(yè)客戶的可靠合作伙伴。多年來，蘇世博始終聚焦本地化發(fā)展，建立了中國技術(shù)研發(fā)中心，以市場需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)客戶需求，提供定制化的創(chuàng)新技術(shù)解決方案，秉持“成就客戶”的理念，為客戶創(chuàng)造價值，目前已發(fā)展為蘇世博集團全球8家工廠中規(guī)模最大、發(fā)展最迅速的分公司。

2021年，蘇世博南京智能制造工廠正式落成投產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和生產(chǎn)自動化的重大提升，為日韓市場及亞太區(qū)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局提供了強有力的支持。蘇世博在中國市場的成功，歸功于其專業(yè)技術(shù)服務(wù)及與本地客戶緊密合作，以及對市場變化的敏銳洞察和靈活應(yīng)對能力。

2023年，蘇世博中國被工信部認定為專精特新“小巨人”企業(yè)，這一榮譽充分肯定了該公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。唐峰表示，蘇世博將繼續(xù)加強與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，致力于為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

今年4月初，蘇世博集團在南京舉辦了全球管理層大會，這是首次在德國總部以外的區(qū)域舉辦這類會議。充分體現(xiàn)了蘇世博集團對中國分公司的發(fā)展成果的認可，以及對中國市場發(fā)展前景的高度重視。

在此次會議上，蘇世博集團董事會為唐峰和中國公司頒發(fā)的“最佳業(yè)務(wù)貢獻獎”正是最有力的佐證，這也是對中國分公司近年來穩(wěn)健增長的認可與激勵。而這一切的背后，離不開唐峰的卓越領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略眼光以及蘇世博南京全體員工的共同努力。

據(jù)了解，近期蘇世博美國、印度等海外兄弟公司的技術(shù)、運營以及質(zhì)量等團隊紛紛來到中國，就創(chuàng)新技術(shù)及運營管理展開交流學(xué)習(xí)，加強了全球團隊之間的跨國合作和知識共享，蘇世博中國分公司為集團在全球市場的競爭力注入了創(chuàng)新活力。

“蘇世博中國的快速發(fā)展得益于德國集團的充分授權(quán)與支持、內(nèi)部組織的市場前瞻能力與突破創(chuàng)新精神。蘇世博管理團隊及員工勇于創(chuàng)新、靈活應(yīng)對市場變化，同時積極探索新的增長機會，為公司未來的長期發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)?！碧品逭J為。

聚焦新型產(chǎn)業(yè)布局

近年來，隨著低碳經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保理念的日益普及，各國政府紛紛將解決環(huán)境和能源問題作為發(fā)展目標(biāo)之一，推動著相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

唐峰深諳市場發(fā)展之道，敏銳地捕捉到低碳經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保理念的普及所帶來的巨大機遇。早在2021年，蘇世博就基于對半導(dǎo)體、電池等相關(guān)行業(yè)全面的市場調(diào)研，識別了新能源汽車行業(yè)爆發(fā)增長的前景并部署業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，并聚焦鎖定龍頭企業(yè)，積極推動與國內(nèi)外新能源客戶的合作，從而為公司的業(yè)務(wù)增長打下堅實基礎(chǔ)。

唐峰思維敏捷，談吐果決而自信。言辭間透露出深厚的行業(yè)知識和經(jīng)驗，展現(xiàn)了作為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和洞察力。不僅如此，唐峰視野寬廣，他帶領(lǐng)蘇世博將業(yè)務(wù)拓展到光伏行業(yè)。2022年，蘇世博迅速開發(fā)并落地應(yīng)用于光伏追蹤系統(tǒng)的減振器系列產(chǎn)品，該解決方案顯著提升了追蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)適應(yīng)能力和系統(tǒng)穩(wěn)定性，有助于推進光伏行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，增強追蹤系統(tǒng)的安全性和使用壽命，提升能源利用率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟價值。

蘇世博通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和本土化的戰(zhàn)略布局，以市場和客戶需求為導(dǎo)向驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，快速響應(yīng)市場及客戶需求的變化，在汽車、家電、醫(yī)療器械、機械工程、交通運輸和消費品等多個市場領(lǐng)域取得了優(yōu)異成績。

在內(nèi)部管理上，唐峰同樣秉持著簡化高效的原則。通過打造研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等團隊的“無邊界組織”工作模式，推動各部門以市場及客戶為驅(qū)動，在需求對接、產(chǎn)品開發(fā)、項目落地等環(huán)節(jié)緊密合作，確保產(chǎn)品開發(fā)與市場需求零誤差對接。這種內(nèi)外兼修的經(jīng)營策略，使得蘇世博在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先。在業(yè)務(wù)布局上做加法，在內(nèi)部管理上做減法，高效能的“無邊界組織”被認為是他們?nèi)〉脴I(yè)務(wù)快速增長的關(guān)鍵之一，也為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

持續(xù)創(chuàng)新成就未來

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。蘇世博以卓越的服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)滿足客戶日益多元化的需求。蘇世博中國擁有除德國總部以外的首個研發(fā)中心，聚集了100多名高精尖技術(shù)人員，并配備有2000多平方米的國際標(biāo)準(zhǔn)實驗室。同時，蘇世博與浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校密切合作，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢共同推進技術(shù)創(chuàng)新，促進人才培養(yǎng)和知識共享，為公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位提供了重要支持。

蘇世博中國致力于為客戶提供專業(yè)、高效的技術(shù)服務(wù)與優(yōu)質(zhì)、可靠的氣彈簧、減振器、阻尼器等產(chǎn)品解決方案，通過將技術(shù)資源前置，與客戶的技術(shù)團隊緊密合作，共研共創(chuàng)滿足市場未來需求和領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)解決方案，實現(xiàn)企業(yè)市場份額提升，最重要的是提高了客戶的滿意度和信任度。

唐峰強調(diào)，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，更應(yīng)關(guān)注未來高潛力的增量市場。蘇世博將繼續(xù)推動 “市場導(dǎo)向”和“無邊界”組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)中國市場的快速變化與多元化需求，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新；同時協(xié)同上下游合作伙伴，增強供應(yīng)鏈的韌性，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏發(fā)展。

邁入智能化時代

近年來，生產(chǎn)制造領(lǐng)域正在經(jīng)歷深刻變革，智能制造和工業(yè)4.0的概念逐漸深入人心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)決策和靈活的生產(chǎn)體系成為企業(yè)適應(yīng)新市場環(huán)境的重要手段。面對制造業(yè)智造轉(zhuǎn)型浪潮，唐峰帶領(lǐng)蘇世博積極邁向智能化與柔性化的新時代。

“過去市場需求集中在大批量、少品種的產(chǎn)品上，企業(yè)在精益自動化過程中往往采取大量系統(tǒng)和自動化設(shè)備的引入策略。然而，隨著市場環(huán)境快速變化，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)越來越需要具備小批量、多品種的制造能力?！碧品逄岬?，通過搭建柔性化和兼容性的智能化生產(chǎn)能力，蘇世博能夠匹配并覆蓋更多的產(chǎn)品類型和需求轉(zhuǎn)換，以應(yīng)對市場需求變化。

此外，蘇世博還強調(diào)要跳出內(nèi)部生產(chǎn)制造運營體系，關(guān)注市場及客戶端的需求變化，及時獲取客戶端的需求波動，并將其快速傳遞到內(nèi)部運營體系中，確保生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)和匹配變化。唐峰認為，在數(shù)字化和智能化的推動下，新的市場格局要求企業(yè)在各個體系進行流程優(yōu)化和提升，包括信息流的高效傳遞和生產(chǎn)資源的靈活配置。未來的制造業(yè)需要更具靈活性和響應(yīng)效率，才能幫助企業(yè)持續(xù)提升增長潛力和市場競爭力。

人才驅(qū)動企業(yè)騰飛

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵軟實力，蘇世博中國卓越的人才戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

唐峰擁有豐富的跨國企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，尤其是跨國團隊搭建和全球商務(wù)體系管理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇世博實施了核心KPI全員共享的管理策略，提升員工滿意度的同時，促進全員的深度參與。

蘇世博中國連續(xù)三年榮膺“中國杰出雇主TOP EMPLOYER”，這是對蘇世博卓越人力資源策略和實踐的最佳認證。舒適的工作環(huán)境和開放包容的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造了可持續(xù)成長的發(fā)展平臺，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

除了關(guān)注企業(yè)員工外，蘇世博還肩負起企業(yè)員工的社會責(zé)任，多年來堅持推進公益事業(yè)。多次向貧困小學(xué)捐贈學(xué)習(xí)用品、教學(xué)設(shè)備和物資，為學(xué)齡兒童送去溫暖關(guān)愛。同時，走進南京市社會兒童福利院捐贈，用實際行動傳遞愛心與關(guān)懷。

穩(wěn)步深耕中國市場

在中國市場的競爭中，跨國企業(yè)必須保持高水平本土化戰(zhàn)略，才能保持活力。

唐峰表示，未來三到五年，蘇世博中國將繼續(xù)深耕細分市場，抓住高潛市場機遇，挖掘更多業(yè)務(wù)機會，保證企業(yè)未來增長；同時，將持續(xù)加大研發(fā)投入，基于市場需求打造核心產(chǎn)品，為未來業(yè)務(wù)拓展提供強有力的支持。  

未來，蘇世博中國將持續(xù)擴展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，并通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和前瞻市場布局，與客戶實現(xiàn)價值共創(chuàng)，協(xié)同上下游合作伙伴推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。