總經(jīng)理Ulrich Tome先生

十五載砥礪前進，十五載厚積薄發(fā)。15年來，歐皮特人奮發(fā)圖強，克難攻堅，憑借不斷提升的企業(yè)綜合競爭力，走出了一條以創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展的道路，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展業(yè)績。

“今年是歐皮特集團成立的150周年，也是歐皮特中國成立15周年。歐皮特中國見證了中國傳動帶行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)與中國市場共同成長，與中國市場共發(fā)展”。近日，傳動系統(tǒng)（太倉）有限公司總經(jīng)理Ulrich Tome先生接受采訪時表示，“預計今年集團銷售額約三億歐元，太倉工廠銷售額可達到2500萬歐元。太倉工廠的銷售60-70%出口，30-40%在國內(nèi)銷售”。

Ulrich Tome先生對人熱情友善，非常有親和力，和他接觸以后，令人感覺分外親切。

實現(xiàn)跨越式發(fā)展

歐皮特集團公司成立于1872年，總部設在德國，是一家具有百年歷史的著名傳動帶生產(chǎn)跨國企業(yè)。其歐洲擁有9家工廠，全球擁有35個銷售代表處，主要開發(fā)、加工、生產(chǎn)并銷售橡膠及工程塑料傳動帶，其產(chǎn)品廣泛應用于通用工業(yè)設備行業(yè)、汽車工業(yè)、家電行業(yè)和農(nóng)業(yè)機械行業(yè)等諸多領域，是世界高效傳動系統(tǒng)和精確物控的領先生產(chǎn)商之一。

2007年，歐皮特傳動系統(tǒng)（太倉）有限公司正式投產(chǎn)，是歐皮特集團在中國設立的第一家生產(chǎn)企業(yè)，同時也是其在亞洲的第一個產(chǎn)品生產(chǎn)基地。Ulrich Tome先生介紹，全球統(tǒng)一品質(zhì)的產(chǎn)品與服務，統(tǒng)一的質(zhì)量標準，長期的夯實生產(chǎn)經(jīng)驗，鑄就歐皮特頂級的產(chǎn)品質(zhì)量。歐皮特為工程機械的客戶量身定做了幾種產(chǎn)品，包括紅龍免維護系列三角V帶和藍龍尊選系列三角V帶，這兩款產(chǎn)品，以高承載、高傳遞效率，為工程機械的客戶做量身定做的設計，幫助客戶優(yōu)化傳動系統(tǒng)。歐皮特中國為推動中國工業(yè)機械化和自動化的發(fā)展做出了積極的貢獻。

公司跨越式發(fā)展的背后，印刻著每一個歐皮特人艱苦奮斗、揮灑汗水的背影，記錄著歐皮特中國開創(chuàng)進取、勇創(chuàng)輝煌的雄姿。

技術創(chuàng)新促進可持續(xù)發(fā)展

傳動帶作為傳動和物料輸送系統(tǒng)機械化和自動化傳動用具，首次于1869年開始在辛辛那提屠宰場使用，而后隨著機械制造、電機、化工和冶金工業(yè)技術進步的影響，不斷完善，成為物料輸送系統(tǒng)機械化和自動化不可缺少的組成部分。

“150年來，歐皮特一直在工業(yè)傳統(tǒng)領域處于領先地位，這源于實力支撐和技術儲備，源于以客戶為本，持續(xù)不斷地進行技術創(chuàng)新，以滿足客戶技術需求?！盪lrich Tome先生表示，歐皮特始終以技術為導向，以客戶為導向。從產(chǎn)品的技術研發(fā)開始，歐皮特就參與了客戶的研發(fā)，與客戶的設計人員、技術人員一起來優(yōu)化它的傳動系統(tǒng)，優(yōu)化它的解決方案，給終端用戶帶來更多高效的產(chǎn)品以及經(jīng)濟性的產(chǎn)品。同時，積極尋找整個市場的新興發(fā)展機會，尋找市場新的行業(yè)，去滿足品牌認可度的需求。

系列產(chǎn)品

“早期的時候，歐皮特中國只是引進德國的標準產(chǎn)品。后期則開始針對亞太地區(qū)的客戶開發(fā)新產(chǎn)品，在太倉的研發(fā)已經(jīng)有十年的歷史，主要針對一些小眾的特殊的客戶需求進行開發(fā)。研發(fā)采用國產(chǎn)化的材料和國產(chǎn)化的工藝，針對不同市場的客戶開發(fā)適用的產(chǎn)品，獲得了德國總部的支持?！盪lrich Tome先生表示，傳統(tǒng)的德國研發(fā)思維方式是開發(fā)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，成本高，周期長，因為要保證產(chǎn)品的性能，要有足夠長的時間驗證。而中國和亞太市場要求的是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，企業(yè)要求迅速提供產(chǎn)品解決問題，并不要求很高的性能，壽命期也不要求很長，當然價格也要合適。德國開發(fā)人員很難適應，因此，需要用本地的研發(fā)人員，就是要以本土的思維方式去開發(fā)產(chǎn)品。目前已有三種結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品進入量產(chǎn)階段，并逐步增加銷售量。

Ulrich Tome先生回想起企業(yè)的發(fā)展過程，說歐皮特剛進入中國時走了不少彎路。比如，公司的定位高端，為客戶集中供應小批量多品種的產(chǎn)品，生產(chǎn)線也是為此定制的柔性產(chǎn)線。而在剛進入中國的時候，不是擅長的小批量多品種，而是大批量生產(chǎn)的工業(yè)化產(chǎn)品，這在市場上不是很有競爭力。經(jīng)過漫長的適應期，逐步調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，使之適合中國和亞太市場。今年投資的新包布帶生產(chǎn)線正在調(diào)試預備投產(chǎn)，新產(chǎn)品更適用一般工業(yè)和農(nóng)業(yè)機械等方面的要求，歐皮特集團的該產(chǎn)品在歐洲排名第一，美國排名第二?？梢源蟮街睆竭_17-18米，可以用在重型的工業(yè)或者農(nóng)業(yè)機械上。Ulrich Tome先生強調(diào)說，“歐皮特集團的優(yōu)勢就在于重工業(yè)、工程機械、農(nóng)業(yè)機械以及商用汽車等行業(yè)，也能夠按照小批量多品種的方式生產(chǎn)高性能產(chǎn)品，在滿足客戶的性能要求的同時能夠滿足客戶的經(jīng)濟性要求”。

Ulrich Tome先生介紹說，“此外，歐皮特有著非常廣泛產(chǎn)品類型，基于應用環(huán)境的不同，導致不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同類型的產(chǎn)品應用到不同的市場里，不同的應用就要開發(fā)不同的配方，以適用于它的工作環(huán)境和工作條件，即用不同的橡膠、不同的骨架材料和保護材料去適應各種應用?！?/span>

歐皮特中國一直堅持“以終端客戶為導向”的原則，確定了“通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案和服務，成為中國工業(yè)客戶的首選技術合作伙伴”的目標，以扎實的落地執(zhí)行，走出了一條清晰、明確、可持續(xù)的中國本土化發(fā)展之路。

副總經(jīng)理沈衛(wèi)先生也是研發(fā)部負責人，他補充道，企業(yè)要在中國發(fā)展，必須在中國有一個完整的體系，準備充分，各個功能和部門都要健全，才能夠適應中國市場的需求，才能夠發(fā)展起來，否則的話很難成功。

節(jié)能減排是企業(yè)義不容辭的責任

“節(jié)能減排不僅是資源節(jié)約和環(huán)境保護的客觀需要，也是企業(yè)提高競爭力、加快發(fā)展的必然要求。每家公司都有責任盡量地降低二氧化碳的排放量，盡可能減少碳排放，總量，對于社會來講非常重要。”Ulrich Tome先生表示，在節(jié)能環(huán)保方面，集團總部已經(jīng)開始進行一個長期項目，最終目標是全部工廠達到碳綜合零排放。歐皮特太倉工廠在節(jié)能環(huán)保方面領先于整個集團。在3年前，投資開發(fā)了一個在生產(chǎn)過程中完全避免了溶劑的使用的項目。目前在整個集團公司內(nèi)部還沒有完全實現(xiàn)，甚至在皮帶行業(yè)里面，可能是唯一達成此目標的企業(yè)。此外，還投資了尾氣收集處理裝置、工業(yè)廢水的處理裝置和生活廢水的處理裝置。工業(yè)廢水基本上實現(xiàn)了零排放。因為需要使用蒸汽，冷凝水和冷卻用水全部被綜合處理后，會重新被鍋爐使用。在正常的生產(chǎn)情況下，工業(yè)廢水可以達到零排放。兩年前采用的節(jié)能的鍋爐，天然氣的消耗量約降低了30%左右。同時，在尾氣收集過程中，增加了一套新的余熱回收裝置，可以把余熱重新加入鍋爐用水里，幫它提高溫度，并節(jié)省天然氣。另外，還投資了新的空調(diào)智能系統(tǒng)，以降低能效。除此之外，歐皮特中國積極踐行節(jié)能環(huán)保理念，和一家第三方的投資公司合作，將廠房屋頂全部裝上太陽能發(fā)電板，利用太陽能發(fā)電并在工作日應用在生產(chǎn)中。這也開啟了無碳綠色能源在傳動帶行業(yè)的使用。

總經(jīng)理Ulrich Tome先生和副總經(jīng)理沈衛(wèi)先生

智能制造賦能高質(zhì)量發(fā)展

智能制造是全球制造業(yè)變革的重要方向，越來越多的制造企業(yè)意識到智能制造是提升核心競爭力的關鍵。

Ulrich Tome先生介紹說，在智能制造方面，歐皮特做了大量的工作。比如，現(xiàn)在使用的MDE_BDE 系統(tǒng)（這是德語縮寫），可以自動記錄生產(chǎn)過程中的一些關鍵的設備和生產(chǎn)信息，并分類傳遞信息給不同的部門，以此為依據(jù)來分析企業(yè)在生產(chǎn)過程的狀態(tài)。當發(fā)現(xiàn)問題的時候會報警，根據(jù)報警信息記錄去分析對應的參數(shù)，使企業(yè)得到有用的信息，然后去解決問題。此外通過該系統(tǒng)控制部分設備動作的項目由于疫情的原因，也將推遲到明年進行。

同時，歐皮特還積極完善材料的追溯系統(tǒng)，希望每一條皮帶制造出來后，在市場上一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以追溯該產(chǎn)品使用什么材料，是哪一個批次的材料，什么時間制造的材料。

提升團隊的凝聚力

此前， Ulrich Tome先生計劃只在中國待兩年，后來被中國的風土人情所吸引，憑借獨特的個人魅力和管理經(jīng)驗，帶出了一個干勁十足的隊伍。

一般傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式是從最上層的領導者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。但是Ulrich Tome先生的理解卻不同，他認為領導與員工之間的關系應是一個“倒金字塔”的關系。企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進。再能干的領導，也要借助他人的智慧和能力，這是一個企業(yè)發(fā)展的最佳道路?，F(xiàn)在歐皮特中國擁有160余名員工，這是一筆巨大的財富。

企業(yè)外景

Ulrich Tome先生認為，要把公司做好關鍵在于員工，即生產(chǎn)一線的工人，他們是現(xiàn)場決策者。公司的領導應該是在最下面的，因為要支撐，即要給各個部門做好服務。對于領導而言，需要考慮的事情，就是怎樣能夠讓一線工人層面穩(wěn)定，怎樣讓管理層穩(wěn)定。通過把權力、責任同時下放到員工身上，大大激發(fā)員工的工作熱情。員工一旦受到信任與重視，就會為企業(yè)發(fā)展提出好的建議，就會使自己甚至使整個企業(yè)的工作效率大大提高。因為橡膠不像是鋼鐵或者塑料，出來的產(chǎn)品都是一樣的。要優(yōu)質(zhì)的員工及時對產(chǎn)品做出反應，根據(jù)實際的情況進行調(diào)整，保證生產(chǎn)線生成的產(chǎn)品都是合格優(yōu)質(zhì)的。

歐皮特為了豐富員工的職場生活，在公司里面建造籃球場，同時與外面的健身場所簽協(xié)議，員工可以去簽單鍛煉，由公司支付費用。把人才培養(yǎng)放在重要的位置。根據(jù)工作崗位的需求，安排不同的培訓。每年進行員工的滿意度調(diào)查，并采取相應的設施去提高員工的滿意度。

同時，歐皮特采取信息溝通的機制，把公司重要的信息傳遞給員工，通過每周的溝通會議，讓員工知道需要做哪些事情或者讓他們了解哪些信息對于公司是重要的。必要的溝通不僅可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，而且可以增進雙方的感情和關系。每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

蓄勢待發(fā)未來可期

隨著帶制造行業(yè)迅速發(fā)展，中國早已成為傳動帶生產(chǎn)和消費大國。

“歐皮特充分感受到中國經(jīng)濟的強大韌性以及中國持續(xù)擴大對外開放的光明前景，在中國長期發(fā)展的決心與信心十分堅定?！盪lrich Tome先生表示，未來歐皮特集團會對歐皮特中國繼續(xù)加大投資，包括工廠生產(chǎn)線的投資，以及歐皮特集團在中國的業(yè)務發(fā)展的投資都會繼續(xù)加大，這首先要求歐皮特中國要保證生產(chǎn)效率的提高快于成本的增長，助力歐皮特中國成為亞太地區(qū)創(chuàng)新和高端制造中心。

藍圖已經(jīng)繪就，奮斗正當其時。歐皮特中國高質(zhì)量發(fā)展不僅當下有為，而且未來可期。

責任編輯：游洋 校對：海洋